笔者多次强调，不要因安全生产月里搞了许多安全文化活动，而忽略了现场的风险管控。不能把安全文化活动脱节于现场的风险管控，要让安全文化为现场的风险管控服务。例如开展岗位风险辨识活动、隐患自查活动、未遂事件提案、安全改善提案这类活动等。通过安全文化建设，降低生产现场的安全风险。

激励作用

安全文化建设可以起到激励全员积极参与到安全管理过程中的作用，为实现企业安全愿景或中短期安全目标共同努力。例如，有家企业的做法很有意思，如果上个月全公司实现了零事故，下个月的第一个工作日就会在生产区、办公区、食堂等员工上下班必经之地挂着此类的标语和海报——“感谢每一位员工的努力，我们实现了X 月的零事故”。这样的做法会提醒并激励大家，“这个月，我们还要实现零事故，要去做公司安全价值观所倡导的行为和事。”

很多企业，在安全宣传栏里张贴的都是员工违章被处罚的信息，鲜有员工获得安全奖励的事件公示。这样做，会让员工觉得，做安全就是为了不被处罚，而没有让员工真正体会到，做安全是为了能够每天平安回家，是为了生产的顺利有序。

笔者此意并不是说不需要负激励，而认为，当企业的宣传栏里还有很多安全工作做得好的员工、做得好的事件，就会激励更多的人主动去搞好安全。其实，无论是大到企业组织层面，还是小到生产班组层面，都可以发挥安全文化的正向激励作用。

规范和约束作用

当企业安全文化建设到一定程度，可以不依赖于制度和监督也能发挥同样的作用。例如，有些优秀企业的员工无论在企业内还是企业外的停车场停车时，都会车头朝外停；开车不接听电话；住宿酒店时会观察安全出口等等。良好的企业安全文化会影响员工工作内外的安全规则意识和安全行为。

营造良好的安全文化氛围

良好的安全文化氛围，既包括企业随处可见的物态安全文化，如可视化的安全提醒、安全宣传展示、良好的作业环境等，也包括企业内部良好的人际关系和乐于进行安全相关交流的人文氛围。同事之间相互平等、尊重、友好，大家乐于分享安全经验或事故教训，当看到他人处于不安全状态或有不安全行为时，会积极、友善地干预。例如，有一次，笔者在乌鲁木齐机场转机休息时，听到旁边两位中年男子的谈话。其中一位说，我手机里有一个非常有意思的小视频，推荐给你做安全分享。笔者听到“安全”就特别敏感，于是自我介绍并与他们进行交谈。原来，他们是企业里搞生产的，企业一直在推行安全分享活动，两人就会经常就安全分享的素材进行交流。从这个案例可以看到，他们所在企业的安全文化氛围已经不限于企业内部，它是流动的，人在哪里，安全文化的影响就到哪里。

总之，企业的安全文化建设活动要从当前的安全管理基础出发，要服务于现场的风险管控和安全目标，要和生产实践紧密结合起来，要各级领导以身作则、带头参与安全文化建设，才能更好地发挥安全文化的作用。

文章来源：《文化月刊》 网址: http://www.whykzz.cn/qikandaodu/2021/0510/808.html